颠覆性思维
卢克.威廉姆斯 想别人所未想,做别人所未做
frog“千万别被书名吓到。书中介绍的很多实用的、有效的方法将改变你原有创新和推销创意的方式。”
——塞斯•高汀 《做不可代替的人》作者

当2010年11月思科公司宣布其在某些重要的市场份额中已经输给了一些正冉冉升起的竞争对手时,它的股值下挫了16%。
《经济学家》杂志对此迅速做出回应并报道说:“思科公司并没有进军那些大的新兴市场,但其超过30%的业务涵盖了‘虚拟医疗保健’、‘云计算’以及‘安全与防御’等新领域”。
如果思科公司想避免遭受和诺基亚同样的命运,这一战略是非常有必要的——淘汰那些阻碍市场的过时产品,即通过将资金和资源投入到对现有产品和服务的递增性改变来获得竞争优势。
当一个企业仅仅是为现有产品做递增性的改变时,他们会发现自己的路越走越窄。如果一家企业既不愿意投入资金改进当前公司的运营模式,又不愿意开发新产品以替代原有产品的话,那么久而久之,该企业就会固步自封,甚至停止创新。 最终被市场竞争所淘汰。一旦市场上出现一种消费者从未见过的新产品时,他们就会毫不犹疑地选择新产品,抛弃那些过时的产品。反观那些敢冒颠覆风险的企业,往往也是因为被逼无奈,才不得已采取具有颠覆性的策略的。
任何一家企业都不应该等到自己面临背水一战的情况时,才开始来考虑要进行翻天覆地的改革,而是应该不断采取积极创新的举措,哪怕企业正处于鼎盛时期也应当如此。
正像思科公司老板约翰.钱伯斯(John Chambers)所说的一样:“我们只能不断地创新,否则我们只能被淘汰”
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